翻译进程

管理内容

项目接收和确认
（前期分类品管程序）

1. 客观分析原稿质量、期限要求；
2. 对项目内容所属领域进行分类；
3. 挑选最符合其专业的初译员；
4. 合理规划项目进度；

项目进程
（中期翻译品管程序）

1. 初译员实时校对；
2. 编排统一专业词库表；
3. 一审 / 二审审校质量记录；
4. 实质性错误 / 非实质性错误归类分析；

专家本土化修改
（后期质量精细程序）

1 . 通过总部下属的语种所属国顾问进行阅读本土化修改；
2. 对前期一 / 二审结果能力进行评估；
3. 提出整改意见便于以后促进；

交付完成稿
（确认品管程序）

1. 译文部分与图表部分依原文进行精准排版格式匹配；
2. 初译 / 一审 / 二审 / 专家评审意见记录的总结归档；

交付后续服务
（责任追究译后服务）

1. 详细记录客户对译件反馈意见并分类；
2. 对反馈意见按项目流程作业所对应译员 / 译审员进行二次反馈；

翻译品质评议
（员工奖惩制度）

1. 本部依项目对应译员 / 译审员的工作质量总结报告；
2. 译员 / 审校自身对工作每月进行总结；